龙岩63吨冲床价格 63T全新冲床 63吨冲床厂家

龙岩63吨冲床价格 63T全新冲床 63吨冲床厂家

机械行业是最早切入信息化的行业,至今已有30年左右的历史了,但制造业的信息化不像银行和电信这些不做则已、一做都在转的行业,电脑停止一小时,业务也要停止。制造业起步非常早,今天没有做到像银行、像保险、像电信业这么好,我觉得最根本的原因就是制造业的管理复杂性。

第一,制造业的需求特别复杂,不同的生产模式里面的管理模式、管理流程和管理需求都不同,虽然业务流程可以做得非常标准化,但是制造业需求复杂,要做到非常的标准化是很困难的,是很难做到流程标准化的。

第二个重要的原因是投资不到位。看看金融行业、电信行业,他们在信息化方面的投资是非常大的。但制造业是一个比较微利的行业,其增长是受到很多因素约束的,不能要求制造业每年百分之十几的增长,就让它拿出很高比例的收入投入信息化,这是不可能的。很多企业现在都想做信息化,但是企业盈利不够,首先要解决生存问题。因此,按照国外企业信息化投资比例占到整个收入的2%、3%这样的水平,我们中国的企业现在的投资比例连1%都不到。这个比例很低。

第三是投资观念上的问题。过去中国企业对硬件、网络建设上的投入比较积极,但在软件上却不愿意花钱,基本上是倒三七,就是软件占到投资额的30%,硬件占到70%,而国外几乎是倒过来的,就是硬件的投资是30%,而软件是70%。这就是投资的比例不到位。企业的认识很简单,要是买硬件花1000美金是可以看得到的,但是要买一个软件,可能就是一张光盘,他一眼看不到这里面的价值,所以这个投资观念是有问题的。

第四,对服务的忽视也是机械行业信息化的一个难点。在上世纪八九十年代,我们有一些企业盲目地引进一些东西造成巨大的浪费,未必是软件本身有问题,而是因为不买服务,或者花很少的钱买服务。曾经有一家企业花了200多万元买软件,买了7天服务,这是不可能真正发挥软件的价值的。

第五,人才也是很重要的一个方面。现在IT的人员愿意到企业去的还是非常少的,去了以后也留不住,因为收入的差距。在企业里面IT人员的收入和在IT公司的IT人员的收入差距是很大的,所以IT人员在企业里面很难被留住。

第六,最重要的是企业领导人要有管理变革的决心。企业要实现信息化首先要有变革的决心,企业花了好几百万元上信息化,如果还是按照原来的办法去做,这个钱花得就不值得了。在这一点上领导人要愿意去改革这个企业,用新的一套管理方法管理模式来提升企业的管理。但有的领导就生怕做了信息化以后把企业给搞乱了,还有一些部门的领导也是出于自己私利的考虑,原来这个信息都是在他的脑子里的,他在这个部门说了算,现在他所有的东西都在电脑里,所有的经验、数据都在电脑里了,来一个年轻人就可以做了。因此,企业搞信息化有很多的阻力,这也是造成发展迟缓的一个原因。这个时候就看领导有没有决心了,有这个决心就能做好。

机械行业的信息化在去年没有达到预定目标,我认为是大家把目标定得太高了。过去很多企业搞信息化是了做面子工程,竞争对手有,我也要有,如果没有信息化的东西,在与其他企业合作中会被认为不先进;而现在企业信息化的需求都做得比较实在了,形成了一种需求的推动,我觉得这种需求是一种实实在在的需求,这才是持久的。现在企业如果有这个资金和实力,很少有不上信息化的,因为现在的经济增长本身就产生了压力,不能指望销售收入只有10%左右的增长,信息化却会有20%、30%的增长,一定要和企业的增长是成比例的增长,这才是现实的。

 

了解更多信息,请百度一下:克劳斯10吨冲床,克劳斯16吨冲床,克劳斯25吨冲床,克劳斯40吨冲床,克劳斯63吨冲床,克劳斯普通冲床,克劳斯南京冲床,克劳斯冲床厂家,克劳斯冲床厂
南京克劳斯冲床厂 https://www.krrass-china.com 欢迎您的光临!

相关新闻